Erfaringer er først for alvor noget værd, når de bliver brugt. Med VIAs nye koncernstrategi for erhvervssamarbejde er der nu skabt en ramme for netop at bringe erfaringer fra samarbejder mellem uddannelserne og erhvervslivet til torvs og bruge dem strategisk, fortæller Konstantin Lassithiotakis og Anne Mette Zachariassen.
Som direktører for henholdsvis Teknisk-Merkantil Højskole (TMH) og Højskolen for Design, Animation, Media and Business (DAMB) står de i spidsen for de to højskoler i VIA, der traditionelt har haft den største berøringsflade med offentlige såvel som private virksomheder, og det er også de to, der har forfattet strategipapiret, som blev vedtaget af VIAs ledelse medio januar.
”Det er ikke nyt, at vi samarbejder med erhvervslivet og i øvrigt gerne vil øge det samarbejde, men det er nyt, at vi nu har en formel strategi på området. Vi har masser af belæg for at sige, at VIA er en særdeles god erhvervssamarbejdspartner for en lang række virksomheder og institutioner, og det budskab arbejder vi hele tiden på at udbrede. Det arbejde bliver lettere, nu hvor vi har fået strategien forankret i ledelsen,” siger Konstantin Lassithiotakis.
Opgør med myter
Ifølge TMH-direktøren skal strategien samtidig være med til ændre opfattelsen af den ydelse, som VIAs forskellige uddannelsesretninger rent faktisk leverer.
”Vi må erkende, at der stadig hersker den fordom, at vi udelukkende har det, som traditionelt bliver opfattet som offentligt rettede uddannelser, mens andre uddannelsesinstitutioner er rettet mod den private sektor. Det er en myte, for vi har masser af eksempler på, at vi sagtens kan levere varen i forhold til private virksomheder,” siger Konstantin Lassithiotakis, som desuden mener, at VIA har en fordel sammenlignet med andre uddannelsesinstitutioner.
”Vi har nogle unikke muligheder for at kombinere forskellige fagligheder inden for de enkelte projekter. Vi har gode eksempler inden for sundhedssektoren, hvor IKT-ingeniører og sygeplejersker har samarbejdet om udviklingen af hjælpemidler til handicappede, og der er eksempler på boligrenoveringsprojekter, hvor forskellige byggefaglige uddannelser har samarbejdet med pædagoger om at skabe boliger med fokus på sociale relationer. Disse eksempler skal gøres mere synlige, og det skal strategien hjælpe os med,” siger Konstantin Lassithiotakis.
Gode og dårlige erfaringer
I DAMB har direktør Anne Mette Zachariassen ligeledes mange års erfaring med erhvervssamarbejde, og hun peger på, at det sure kan være lige så lærerigt som det søde.
”En af de gode ting ved at være så stor en organisation som VIA er, at der gøres så mange erfaringer, som andre kan lære af. Og det gælder både de gode og de dårlige. På den måde kan vi hjælpe hinanden videre til trods for uddannelsernes forskellighed,” siger Anne Mette Zachariassen.
Hun understreger imidlertid, at koncernstrategien er et overordnet dokument, som opstiller nogle forholdsvis vide rammer.
”I Imagine VIA 2020 (VIAs vision for 2020) fremgår det, at alle bør få et tættere samarbejde med vores respektive aftagere, men det er op til den enkelte uddannelse eller højskole at bruge strategipapiret, som man bedst kan. Vi er jo forskellige steder i forhold til den her indsats, og hvor vi i DAMB og på TMH har mange års erfaring med området, vil der være andre enheder i VIA, som ikke har gjort så meget i det her. Det er der gode grunde til, og det er heller ikke givet, at alle enheder skal gøre det samme eller gøre lige meget. Der er ingen, der forventer synkronsvømning,” siger Anne Mette Zachariassen.