Projektartikler og arbejdspapirer fra CLOUs programmer
Organisationernes nye hybrider
Fra forandring til forbedring
Skoleledelse og den kommunale kvalitetsrapport
Hvad opfattes som god ledelse under en fusionsproces?
At skabe kaos i meningen og mening i kaos
Om netværk
Organisatoriske værdier
Moduluddannelsen i sygepleje I
Moduluddannelse i sygepleje II
Lederrefleksioner i lederuddannelse
Lederes erfaringer med at skrive essays
Brugshæfte: Lederfortællinger
Trivsel på arbejdspladsen
Seneste nye artikel:
ORGANISATIONERNES NYE HYBRIDER - om koordinatorer, tovholdere og teamledere
Er de ledere eller medarbejdere? Er de ledelsens forlængede arm i teamet – eller kollegernes talerør i ledelsen? Og hvad har de at gøre med – når de hverken kan hyre, fyre, forfremme eller bestemme løn?
Lone Pagh skriver om faglige koordinatorer, teamledere, tovholdere og andre, der varetager uddelegerede ledelsesopgaver, men uden at have det formelle ledelsesansvar. På baggrund af rolle- og positionsbegreberne undersøger artiklen en vanskelig ledelsesdisciplin, der ofte er løst beskrevet, flertydig og uden den genkendelighed, der giver et fast mønster af normer og forventninger for dem, der beklæder funktionen.